Bankowość i finanse · Sektor prywatny, Polska

Wyzwanie

Platforma, która przeprowadziła firmę przez pierwsze pięć lat, nie udźwignęłaby kolejnych. Wdrożenia trwały weekend i cofano je co piąte, raportowanie składano półręcznie, a inżynierowie odchodzili, bo większość czasu poświęcali na utrzymanie. Do tego niespójna obsługa polskich znaków.

Co zrobiliśmy

Umieściliśmy dziesięcioosobowy pod w Warszawie pracujący wewnątrz procesu klienta, stosując podejście strangler: wyodrębnianie zdolności z monolitu za stabilną warstwą API. Obsługę polskich znaków naprawiliśmy jako przekrojowy strumień z testami regresji, a integrację KSeF wbudowano w ekstrakcję rozliczeń.

Wyniki

• Częstotliwość wdrożeń z miesięcznej do kilku razy w tygodniu
• Wskaźnik nieudanych zmian z około 20 procent do poniżej 4 procent
• Pokrycie testami wyodrębnionych usług na poziomie 80 procent od niemal zera
• Dobrowolna rotacja w zespole inżynierskim niższa o ponad połowę

Dlaczego zadziałało

Dwie inne firmy proponowały pełne przepisanie, które zamroziłoby produkt na rok. Inkrementalna ekstrakcja była wolniejsza na papierze i szybsza w praktyce.